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कंपनियों में दो प्रकार के वातावरण होते हैं: आंतरिक और बाहरी। आंतरिक वातावरण कंपनी द्वारा नियंत्रित किया जाता है और इसमें संगठनात्मक संरचना और जनशक्ति जैसे तत्व शामिल हो सकते हैं। बाहरी वातावरण, हालांकि, कंपनी के बाहर मौजूद हैं और नियंत्रण सीमा के भीतर नहीं हैं। इस तरह, कंपनियां कई खतरों की चपेट में आ सकती हैं जो बाहरी वातावरण पेश कर सकते हैं।
आर्थिक खतरे
बैंक बिज़ / एड के अनुसार, अर्थव्यवस्था को एक बाहरी खतरा माना जा सकता है क्योंकि, कंपनी के कामकाज या उसके उत्पादों की गुणवत्ता पर ध्यान दिए बिना, आर्थिक स्थिति लाभ और व्यावसायिक सफलता के बारे में नियमों को निर्धारित करती है। आर्थिक संकट उपभोक्ता बाजार में वस्तुओं या सेवाओं की मांग को कम कर सकता है। दूसरी ओर, एक मजबूत अर्थव्यवस्था आगे उपभोक्ता के खर्च और व्यापार में वृद्धि को प्रेरित करती है। सेंटर फॉर रिसर्च एंड ट्रेनिंग इन इकोनॉमिक डेवलपमेंट के अनुसार, आर्थिक रुझानों का अध्ययन, जैसे कि घरेलू खर्च या उपभोक्ता मांग रिपोर्ट, कंपनियों को बाहर से आर्थिक पैटर्न की निगरानी करने में मदद कर सकते हैं।
प्रतियोगिता
प्रतिस्पर्धा व्यवसायों के लिए एक महत्वपूर्ण बाहरी खतरा है और बाजार का एक उत्पाद है। एक प्रतिस्पर्धी बाजार को अपने प्रतिस्पर्धियों के ज्ञान की आवश्यकता होती है। प्रतिस्पर्धा एक बाहरी खतरा है क्योंकि कंपनियां अन्य संगठनों के साथ ग्राहकों के लिए प्रतिज्ञा करती हैं, इसलिए यह चुनौती एक कंपनी को रोमांचित कर सकती है और दूसरे को असफल।
वैश्विक पर्यावरण
वैश्विक पर्यावरण उन कंपनियों के लिए जोखिम हो सकता है जो बागवानी, कृषि या अन्य प्रकार के प्राकृतिक संसाधनों पर निर्भर हैं। जलवायु पैटर्न उन खतरों के उदाहरण हैं जो किसी कंपनी के संसाधनों, परियोजनाओं और लाभप्रदता को प्रभावित कर सकते हैं। बाहरी जोखिमों के बारे में जानकारी हासिल करने के लिए, वैश्विक परिवर्तनों के साथ उनकी निगरानी की जाती है।
राजनीतिक कारक
नवंबर 2007 में बीबीसी न्यूज के एक लेख के मुताबिक, राजनीतिक फैसले या बदलाव से कंपनियों को खतरा हो सकता है। विदेशी निवेश, उदाहरण के लिए, अन्य देशों के साथ युद्ध के फैसले से खतरा हो सकता है। सरकार द्वारा वित्त पोषित एजेंसियों के बजट में कटौती या बजट की कमी से उनका व्यवसाय प्रभावित हो सकता है।
प्रौद्योगिकी
तकनीकी क्षेत्र, अपने सभी अग्रिमों के साथ, कंपनियों के लिए एक संभावित बाहरी खतरे के रूप में कार्य कर सकता है। यह सफलता दूसरों को पीछे छोड़ते हुए कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सकती है। उदाहरण के लिए, ट्रैवल एजेंटों को एक तकनीकी खतरे से अवगत कराया गया, जब इंटरनेट ने ग्राहकों को अपने स्वयं के अनुसंधान करने की क्षमता प्रदान की और अपने कंप्यूटर से अपनी यात्रा की योजना बनाई, जिससे एजेंसियों की आवश्यकता समाप्त हो गई। यह निर्धारित करने के लिए इन परिवर्तनों की निगरानी की जानी चाहिए कि क्या व्यापार के लिए सीधे खतरे हैं।
