विषय

• पारंपरिक पदानुक्रमित संरचनाओं की ताकत और कमजोरियां
• सहकारी संरचनाओं की ताकत और कमजोरियां
• संगठनात्मक शक्ति और संरचना पर नेतृत्व शैलियों का प्रभाव
• संगठनात्मक मॉडल कमजोरियों को संबोधित करने से लाभप्रदता कैसे प्रभावित होती है

व्यवसाय की दुनिया में, व्यक्तिगत वास्तविक जीवन स्थितियों के लिए अनुकूलित दो सामान्य संगठनात्मक संरचनाएं हैं। पहला, श्रेष्ठ से लेकर हीन पदों तक का पारंपरिक पदानुक्रम है। पश्चिम में दूसरा, कम सामान्य, एक समतावादी और विकेंद्रीकृत शक्ति दृष्टिकोण पर आधारित सहकारी मॉडल है। लगभग एक प्रकार के अतार्किक द्वंद्ववाद में, पश्चिमी दुनिया, जो अपने लोकतंत्र पर इतना गर्व करती है, एक केंद्रीकृत वाणिज्यिक नेतृत्व का उपयोग करती है जो अपने लोकतांत्रिक आदर्शों के विपरीत है।

पारंपरिक पदानुक्रमित संरचनाओं की ताकत और कमजोरियां

पारंपरिक श्रेणीबद्ध संरचनाएं अल्पकालिक स्थानीय निर्णयों के लिए एक लाभ प्रदान करती हैं, क्योंकि एक उच्च योग्य व्यक्ति अधिक प्रभावी ढंग से वर्कफ़्लो को निर्देशित कर सकता है। जैसे-जैसे ये संरचनाएँ बढ़ती हैं, प्रबंधन एक अधिक कठिन कार्य बन जाता है, जिससे कार्यों को सौंपने के लिए मध्य प्रबंधन बनाने के लिए उच्चतम स्तर पर व्यक्तियों की आवश्यकता होती है। एक पदानुक्रमित संरचना की शक्तियों में से एक सबसे योग्य नेताओं की व्यावसायिक दृष्टि को संरक्षित और संचारित करने की क्षमता है। कमजोरियों में से एक यह है कि मध्य प्रबंधन अंततः बहुत बड़ा हो सकता है और राजस्व के काफी हिस्से का उपभोग कर सकता है। इन पदानुक्रमों में, निचले स्तर के कर्मचारियों के कौशल और क्षमता का उपयोग या अनुभव नहीं किया जाता है, क्योंकि रचनात्मक सोच की तुलना में सख्त नियमों के अनुपालन पर अधिक जोर है।

सहकारी संरचनाओं की ताकत और कमजोरियां

सहकारी व्यवसाय संगठन हैं जो भाग लेने वाले सदस्यों के बीच जिम्मेदारी साझा करते हैं। सहकारी सदस्य पूरी तरह से समान अधिकारी हैं या प्रबंधन का सतही स्तर है, क्योंकि अधिकांश कर्मचारी और टीम स्व-नियोजित हैं। इस मॉडल का एक मुख्य लाभ यह है कि कर्मचारियों के स्वायत्त होने की अधिक संभावना है, जिसका अर्थ है कि उन्हें समान अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए मध्यवर्ती प्रबंधन की आवश्यकता नहीं होगी। सहकारी समितियों में भी प्रत्यक्ष लाभ साझाकरण प्रणाली है, हालांकि भागीदारी का स्तर भिन्न होता है; एक आदर्श लाभ-सहकारिता सहकारिता में, कर्मचारी अपनी सफल स्वायत्तता द्वारा उत्पन्न अतिरिक्त आय की क्षमता से अत्यधिक प्रेरित होते हैं। सहकारी समितियों का नुकसान यह है कि उन्हें कठिन परिस्थितियों में त्वरित प्रतिक्रिया देने में मुश्किल हो सकती है, क्योंकि अधिकांश संगठनात्मक बदलावों को परिषद के वोट से पहले पारित करना होगा, क्योंकि उन्हें कार्यान्वयन से पहले बहुमत से अनुमोदित किया जा सकता है।

संगठनात्मक शक्ति और संरचना पर नेतृत्व शैलियों का प्रभाव

जो नेता एक संगठन में बेहतर एकीकरण करना चाहते हैं, उन्हें कंपनी की मौजूदा संगठनात्मक संरचना, साथ ही अपनी नेतृत्व शैली की पहचान करने की आवश्यकता है। नेताओं को लगता है कि उनकी शैली कंपनी की समग्र संरचना से मेल नहीं खाती है, जरूरी नहीं कि इसके साथ असंगत हो; उदाहरण के लिए, सत्तावादी पदानुक्रमित नेता सहकारी समितियों के उपयोगी नेताओं के रूप में काम कर सकते हैं। इसके विपरीत, जो नेता आम सहमति से काम करना चाहते हैं, वे एक पदानुक्रमित संगठन के विभागों में अच्छा कर सकते हैं, जिसमें एक नरम दृष्टिकोण कर्मचारी प्रबंधन, जैसे कि मानव संसाधन के बीच बेहतर संपर्क उत्पन्न करता है।

संगठनात्मक मॉडल कमजोरियों को संबोधित करने से लाभप्रदता कैसे प्रभावित होती है

हम सोच सकते हैं कि संगठनात्मक संरचनाओं की कमजोरियों को संबोधित करने से समग्र आय पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है; हालाँकि, समस्या विश्लेषण समितियों की वास्तविक लागत और समितियों की सिफारिशों के बाद की गई कार्रवाइयों का सीधा संबंध संकट के मूल्य से नहीं है। एक उदाहरण एक मजबूत केंद्रीयकृत नेतृत्व वाला एक संगठन हो सकता है जो यह तय करता है कि उसे एक नया क्षेत्रीय प्रबंधक पद बनाने की आवश्यकता है, जो अधिक स्थानीय जिम्मेदारी उत्पन्न करता है और इसलिए, मध्यवर्ती स्तर के कर्मचारियों के लिए संगठनात्मक दिशानिर्देशों का अधिक पालन करता है। सिद्धांत रूप में, यह परिणाम कमाई पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। एक अन्य उदाहरण एक सहकारी संगठन होगा जो पर्यवेक्षी समिति की आवश्यकता को निर्धारित करता है और इसे बनाता है, मतदान के माध्यम से, बुरे निर्णय लेने वाले सदस्यों की पहचान करने और उन्हें अनुशासित करने के लिए, कंपनी की लाभप्रदता को नुकसान पहुंचाता है; यह सहकारी संगठनों में पाए जाने वाले नियमों की सामान्य कमी के नकारात्मक प्रभावों को कम करता है।