विषय

• आदिवासी, कृषि और परिवार
• पदानुक्रमित संगठन
• समतल संगठनात्मक संरचना
• मैट्रिक्स संगठनात्मक प्रणाली
• मत्स्य पालन शुद्ध संगठनात्मक मॉडल

संगठनात्मक सलाहकार डीन मेयर के अनुसार, "संगठनात्मक प्रणालियां स्थिर हैं, सभी के प्रदर्शन को प्रभावित करती हैं और होशपूर्वक डिजाइन की जा सकती हैं।" हालांकि, इसकी योजना बनाने से पहले, विभिन्न प्रकारों को जानना आवश्यक है जो मौजूद हैं। सिस्टम कक्षाएं, जिन्हें संगठनात्मक संरचनाओं के रूप में भी जाना जाता है, एक समूह या कंपनी के डिजाइन का उल्लेख करते हैं जहां भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और रिश्तों को निर्धारित मॉडल द्वारा निर्धारित किया जाता है।

आदिवासी, कृषि और परिवार

पहले प्रकार की प्रणाली जिसे आदिवासी, कृषि और पारिवारिक संरचना कहा जाता है। यह मॉडल विकसित किया गया था क्योंकि आबादी बढ़ती गई और भोजन और सुरक्षा की आवश्यकता तत्काल बन गई। यह संरचना आमतौर पर एक मालिक के नेतृत्व में होती है, जो विभिन्न नेतृत्व वर्गों और भूमिकाओं से लोगों के एक समूह को आदेशित करती है। उदाहरण के लिए, एक परिवार में, माता-पिता नेता होते हैं और उनकी प्राथमिक भूमिका अपने बच्चों की देखभाल और देखभाल करना होती है। पारिवारिक व्यवसायों में, संगठनात्मक संरचना अक्सर इस मॉडल का पालन करेगी जहां एक रणनीतिक नेता महत्वपूर्ण निर्णय लेता है, जबकि अन्य सदस्य अपनी-अपनी भूमिकाओं के आधार पर व्यवसाय का समर्थन करने के लिए काम करते हैं।

पदानुक्रमित संगठन

इस प्रणाली में, जिसे नौकरशाही प्रबंधन के रूप में भी जाना जाता है, संगठन की कमान एक कार्यकारी निदेशक द्वारा प्रयोग की जाती है। वह कंपनी के भीतर कई कार्यात्मक समूहों का प्रबंधन करता है, जैसे कि विपणन, बिक्री, अनुसंधान, ग्राहक सेवा और विनिर्माण विभाग, और प्रत्येक का अपना तकनीकी विशेषज्ञता क्षेत्र है और एक प्रबंधक जो इन समूहों में से प्रत्येक का प्रमुख है और जो कार्यकारी निदेशक को रिपोर्ट। पदानुक्रमित संगठन सरल और आसान हैं, क्योंकि उनकी संरचना, प्राधिकरण और उनमें भाग लेने वाले प्रत्येक पेशेवर की जिम्मेदारी अच्छी तरह से परिभाषित है। हालांकि, ये सिस्टम समूहों के बीच कम संचार की अनुमति देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप काम का दोहराव हो सकता है या व्यावसायिक उद्देश्यों का दुरुपयोग हो सकता है।

समतल संगठनात्मक संरचना

एक फ्लैट संगठनात्मक मॉडल वाली कंपनी के पास कर्मचारियों और उनके वरिष्ठों के बीच प्रबंधन का कुछ या कोई स्तर नहीं है। क्षैतिज प्रणालियों के रूप में भी जाना जाता है, इस प्रकार का संगठन इस धारणा पर काम करता है कि अच्छी तरह से प्रशिक्षित और योग्य श्रमिक तब अधिक उत्पादक होते हैं जब वे सीधे निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल होते हैं, जब वे कई प्रबंधकों द्वारा पर्यवेक्षण किए जाते हैं। एक और लाभ यह है कि लोग या समूह अपने प्रदर्शन के बारे में टिप्पणियों और प्रतिक्रियाओं को अधिक तेज़ी से प्राप्त करते हैं। इस मॉडल के साथ एकमात्र दोष यह है कि टीम और नेता को एक व्यक्तिगत संबंध विकसित करने की आवश्यकता होती है, जो एक लंबी प्रक्रिया हो सकती है।

मैट्रिक्स संगठनात्मक प्रणाली

मैट्रिक्स मॉडल फ्लैट और पदानुक्रमित संरचनाओं को जोड़ती है। इस प्रणाली में, महाप्रबंधक पदानुक्रम के शीर्ष का प्रतिनिधित्व करता है, जबकि बाकी संगठन अधिकांश सपाट संरचना का प्रतिनिधित्व करता है। यह प्रणाली ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के बेहतर एकीकरण की अनुमति देती है। निर्णय बुद्धिमानी से किए जाते हैं, क्योंकि टीम के सदस्य अपने द्वारा की जाने वाली भूमिकाओं में उनके कौशल और विशेषज्ञता को विस्तृत करते हैं। हालांकि, इसका यह भी अर्थ है कि समूह द्वारा कई निर्णय किए जाएंगे, और इस प्रक्रिया को बहुत सावधानी से प्रबंधित किया जाना चाहिए ताकि संघर्ष और लंबी बैठकों में परिणाम न हो। प्रत्यक्ष प्रबंधक और उनके कर्मचारियों के बीच शक्ति चर्चा की संभावना भी है।

मत्स्य पालन शुद्ध संगठनात्मक मॉडल

1990 के दशक में विकसित यह मॉडल एक अनौपचारिक संरचना है, जो तत्काल मांगों को पूरा करती है और दीर्घकालिक लचीलापन प्रदान करती है। प्रणाली एक कार्यकारी समिति को नियंत्रण बनाए रखने और महत्वपूर्ण निर्णय लेने की अनुमति देती है, जबकि कार्यों और परियोजनाओं के आसपास विकेंद्रीकृत कार्य इकाइयां बनती हैं। यह मॉडल केवल तभी काम कर सकता है जब कई सूचना प्रौद्योगिकियां, जैसे कि दूरसंचार, का उपयोग किया जाता है और प्रबंधन के सिद्धांतों को समझा जाता है, टीमों के निरंतर परिवर्तन को सबसे प्रभावी तरीके से करने की अनुमति देता है।