विषय
- विशिष्ट समस्याओं की पहचान करें
- तय करें कि तुरंत क्या सुधारा जा सकता है
- आम बजट की समीक्षा करें
- उत्पादों और सेवाओं की समीक्षा करें
- कर्मियों को कम करें
- रणनीतिक गठजोड़ पर विचार करें
- एक ऑडिटर किराया
जब कोई संगठन विफल होने लगता है, तो प्रमुख समस्याओं को निर्धारित करने के लिए ऑपरेटिंग सिस्टम, कर्मियों, बातचीत तकनीकों और ओवरहेड्स का विस्तृत विश्लेषण करना आवश्यक है। कुछ मामलों में, कंपनी एक स्व-लेखा परीक्षा आयोजित कर सकती है और कमजोर होने वाले व्यवसाय के पुनर्निर्माण के लिए तकनीकों की पहचान कर सकती है। अन्य मामलों में, निरंतर और स्थिर विकास तकनीकों के साथ सहायता के लिए एक संकट प्रबंधन पेशेवर को किराए पर लेना उचित है।
विशिष्ट समस्याओं की पहचान करें
चिंता के मुख्य क्षेत्रों की पहचान करें, यानी कि मुख्य सहमति क्यों है कि कंपनी खराब प्रदर्शन क्यों कर रही है।उदाहरणों में स्थिर आय प्रवाह की कमी, खराब धन प्रबंधन, अनुचित व्यापार व्यवहार, बहुत अधिक लागत, ग्राहक संख्या में गिरावट, खराब कर्मचारी प्रदर्शन, आदि शामिल हैं। यह विधि समस्या को हल करने के लिए सही और प्रभावी तकनीकों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगी।
तय करें कि तुरंत क्या सुधारा जा सकता है
यदि नकदी प्रवाह एक समस्या है, तो समाधान अधिक व्यवसाय को आकर्षित करने, ऋण लेने या निवेशकों को लाने और अनावश्यक लागत में कटौती करने के तरीके बनाने के लिए है। यदि गलती कर्मचारी के प्रदर्शन की है, तो प्रदर्शन की समीक्षा मौजूदा कर्मचारियों को दी जानी चाहिए और जो कंपनी की जरूरतों को पूरा नहीं करते हैं, उन्हें प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए। यदि संगठन को सफल होने के लिए आवश्यक जोखिम नहीं मिल रहा है, तो एक बेहतर विज्ञापन अभियान को व्यवहार में लाया जाना चाहिए। सेल्फ ऑडिट जारी रखते हुए संसाधनों को मजबूत करने के लिए इस प्रकार की समस्याओं को जल्द से जल्द हल करें।
आम बजट की समीक्षा करें
प्रत्येक बजट आइटम की समीक्षा करें और उन सभी को हटा दें जो व्यवसाय की दिनचर्या में बिल्कुल आवश्यक नहीं हैं। उदाहरणों में कॉफी, वितरण सेवाएं, पत्रिका सदस्यता जैसी छोटी चीजें और अधिक महंगी वस्तुएं जैसे कि कर्मचारी लाभ, यात्रा ओवरहेड और परिवहन शामिल हैं। आवश्यक पर खर्च को कम करने के तरीके खोजने के लिए और अधिक शोध किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, आपको कार्यालय की आपूर्ति की आवश्यकता है, लेकिन क्या आप एक सस्ता आपूर्तिकर्ता पा सकते हैं? स्थान की आवश्यकता है, लेकिन क्या आप कम महंगी जगह पर जा सकते हैं? प्रचार की आवश्यकता है, लेकिन क्या आप इसे कंपनी के अंदर कर सकते हैं या जो काम नहीं कर रहा है उसे खत्म कर सकते हैं?
उत्पादों और सेवाओं की समीक्षा करें
क्या ऐसे उत्पाद या सेवाएं हैं जो अब कंपनी के लिए सकारात्मक परिणाम नहीं ला रहे हैं? उन सभी को हटा दें जो अब लाभदायक नहीं हैं।
कर्मियों को कम करें
टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन करें और कर्मचारियों और भूमिकाओं को समाप्त करें जो अब कंपनी को लाभ नहीं जोड़ते हैं। क्या ऐसे पद हैं जो अब दैनिक व्यापार के लिए आवश्यक नहीं हैं? क्या एक ही स्थिति को एक ही कर्मचारी को अधिक जिम्मेदारी देने के साथ जोड़ा जा सकता है? क्या कोई कर्मचारी अंशकालिक काम कर सकता है? क्या ऐसे कर्मचारी हैं जिन्हें प्रतिस्थापित करने की आवश्यकता है?
रणनीतिक गठजोड़ पर विचार करें
क्या कोई अन्य कंपनी है जिसके साथ आप सेना में शामिल हो सकते हैं? समान मानसिकता वाली कंपनी के साथ सुविधाओं को संयोजित करने से आपके दोनों व्यवसायों पर सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। सहजीवी फ्यूजन के उदाहरणों में एक स्वास्थ्य खाद्य भंडार के साथ एक स्पा में शामिल होना, एक मैनीक्योर या स्नान कंपनी के साथ एक ब्यूटी सैलून और एक पालतू जानवर की दुकान के साथ खाँसी शामिल है।
एक ऑडिटर किराया
किसी कंपनी में स्व-मूल्यांकन का संचालन करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। एक ऑडिटर को किराए पर लेना जो समस्या क्षेत्रों की पहचान करने और व्यावहारिक समाधान देने में माहिर है, जो खराब हो चुकी कंपनी के पुनर्निर्माण के लिए सबसे अच्छी तकनीकों में से एक हो सकता है।
