विषय
किसी भी संगठन के लिए एक प्रमुख निर्णय उसकी निर्णय लेने की प्रक्रिया और निष्पादन के रूप का प्रतिनिधित्व करता है, चाहे एक आम बैनर के तहत एक व्यक्तिगत विकेंद्रीकृत नेटवर्क के संचालन के तहत, या एक केंद्रीकृत निर्णय लेने की प्रक्रिया के तहत, जो शक्ति को केंद्रित करता है। एक केंद्रीय कार्यकारी के हाथ। दोनों प्रणालियों के फायदे और नुकसान हैं, जो दोनों के बीच की पसंद पर प्रभाव डालते हैं।
निर्णय लेना
निर्णय लेने के संदर्भ में, विकेंद्रीकरण और केंद्रीकरण एक संगठन के प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं की पेशकश करते हैं। विकेंद्रीकृत संगठन में, सदस्यों के लिए विभिन्न शाखाओं में निर्णय लेना और निष्पादित करना आसान होगा, जब ऐसा करने के अवसर उत्पन्न हों। यह एक संगठन की अनुकूलनशीलता और लचीलेपन को बढ़ाता है जो एक केंद्रीकृत कमांड के पास नहीं होगा। दूसरी ओर, एक केंद्रीकृत आदेश पूरे संगठन में त्वरित निर्णय लेने की अनुमति देगा। यह कुछ ऐसा है जिसमें बहुत सारे स्थानीय स्वायत्तता वाले संगठन को कठिन समय करना होगा, क्योंकि कई संभावित प्रतिस्पर्धी तत्वों को सामान्य योजना से सहमत होना होगा।
संगठनात्मक सामंजस्य
एक संगठन के सामंजस्य को दोनों शासन प्रणालियों द्वारा मदद या बाधा दी जा सकती है। केंद्रीकृत संरचना का मतलब अपनी केंद्रीय कार्यकारिणी द्वारा एक संगठन को रखा जा सकता है, जो शाखाओं के बीच एक विराम और अलगाव से बचता है। दूसरी ओर, केंद्रीकरण के परिणामस्वरूप स्थानीय स्वायत्तता से वंचित व्यक्तिगत शाखाओं द्वारा नाराजगी हो सकती है। विकेंद्रीकरण स्थानीय ऊर्जा आपूर्ति की शाखाओं द्वारा इस आक्रोश का समाधान हो सकता है। संतोषजनक सदस्यों के लिए, यह संगठन को बनाए रख सकता है। हालांकि, केंद्र से ऊर्जा को अलग करने का मतलब यह हो सकता है कि संगठन अलग-अलग टुकड़ों में अलग हो जाएगा।
संचालन का पैमाना
केंद्रीकृत निर्णय लेने का एक स्पष्ट लाभ परिचालन का पैमाना है जो एक संगठन कर सकता है। हालांकि विकेन्द्रीकृत एजेंसियों के पास अपने निपटान में केवल कुछ ही साधन हो सकते हैं, एक एकीकृत केंद्र अधिक संसाधन जुटा सकता है। यह संगठनात्मक निधियों की दिशा में महत्वपूर्ण होगा, जो बहुत छोटे निवेशों के बजाय बड़े निवेश की अनुमति दे सकता है। यह संगठन के दीर्घकालिक अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है, क्योंकि इसके ठहराव और मृत्यु के विपरीत।
छोटे संगठन बनाम बड़े संगठन
किसी संगठन का आकार उसके शासन को भी प्रभावित करता है। एक छोटे संगठन को अपने आकार के कारण, अपने निर्णयों को विकेंद्रीकृत करने की आवश्यकता नहीं होगी। वास्तव में, यह एक बड़े संगठन की मात्र शाखा के आकार जैसा हो सकता है। इसलिए संगठन में केंद्रीकरण एक छोटे संगठन को चलाने का सबसे कारगर तरीका है। दूसरी ओर एक बड़ा संगठन, समग्र दक्षता बनाए रखने के लिए विकेंद्रीकरण की आवश्यकता हो सकती है। केंद्रीयकरण, साथ ही संगठन के प्रगतिशील विकास को बनाए रखना, इकाई की प्रभावशीलता को कम कर सकता है क्योंकि संगठन के सबसे निचले स्तरों पर micromanagement की उपेक्षा की जाती है।
