विषय
व्यवसाय-स्तर की रणनीतियां एक कंपनी के भीतर व्यक्तिगत व्यावसायिक इकाइयों द्वारा बनाई गई हैं। चार विशेषताएं हैं जो उन्हें कॉर्पोरेट रणनीति से अलग करती हैं। प्रबंधकों को इन विशेषताओं को समझना चाहिए और वे अपने रणनीतिक निर्णय लेने पर कैसे लागू होते हैं।
विशेषता
व्यापार-स्तर की रणनीतियां व्यापक होने के बजाय विशिष्ट हैं। इसका मतलब यह है कि वे विशिष्ट मुद्दों से निपटते हैं जो विशेष व्यवसाय इकाई को प्रभावित करते हैं। विशिष्ट मुद्दों के उदाहरण हैं: मूल्य निर्धारण की रणनीति पर निर्णय लेना और उत्पाद मिश्रण बनाना। ये रणनीति केवल विशिष्ट व्यवसाय इकाई के साथ सौदा करती है और कंपनी के बाकी हिस्सों तक नहीं फैलती है।
अल्पकालिक मार्गदर्शन
कॉर्पोरेट रणनीति लंबी अवधि के लक्ष्यों की ओर उन्मुख होती है। व्यापार-स्तर की रणनीति, इसके विपरीत, अल्पकालिक लक्ष्यों पर केंद्रित है। अल्पकालिक लक्ष्यों के उदाहरणों में त्रैमासिक और वार्षिक राजस्व, निवेश और उत्पादन और बिक्री के स्तर पर वापसी शामिल हैं।व्यावसायिक इकाइयां इन अल्पकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जिससे कॉर्पोरेट रणनीतिकारों को कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों के बारे में निर्णय लेने की अनुमति मिलती है।
सादगी
व्यवसाय-स्तर की रणनीति प्रकृति में काफी सरल है। कॉर्पोरेट रणनीतियाँ अमूर्त लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करती हैं, जैसे कि कोर दक्षताओं का निर्माण करना या कंपनी का लचीलापन बनाना। हालाँकि, व्यवसाय-स्तर की रणनीतियाँ बहुत सरल हैं। उद्देश्य मूर्त होते हैं, जैसे बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाना या ब्रांड जागरूकता विकसित करना।
आजादी
व्यवसाय-स्तर की रणनीति की एक महत्वपूर्ण विशेषता व्यवसाय इकाई की स्वतंत्रता की अवधारणा है। व्यक्तिगत व्यवसाय इकाई को संपूर्ण रूप से कंपनी की स्वतंत्रता दी जाती है, ताकि कुछ रणनीतिक मुद्दों पर निर्णय लिया जा सके। यह रणनीतियों को मुख्य रूप से इकाई की चिंताओं को संबोधित करने की अनुमति देता है, अन्य इकाइयों के हस्तक्षेप के बिना।
