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कंपनी के कर्मचारियों के प्रदर्शन के आधार पर व्यवसाय बढ़ता है। कंपनियां अपने मानव संसाधन विभागों पर निर्भर करती हैं ताकि वे भविष्य में कंपनी चला सकें। मानव संसाधन प्रबंधन में सर्वश्रेष्ठ पेशेवरों की भर्ती, प्रशिक्षण और भविष्य के लिए इन पेशेवरों को विकसित करना शामिल है। इसके लिए विभाग को वर्तमान और भविष्य की व्यावसायिक जरूरतों पर विचार करना होगा। मानव संसाधन प्रबंधन को लागू करने वाली कंपनियां आगे बढ़ने से पहले फायदे और नुकसान पर विचार करना चाहती हैं।
सक्रिय और गैर प्रतिक्रियाशील
मानव संसाधन प्रबंधन एक सक्रिय दृष्टिकोण अपनाता है जो कंपनी की जरूरतों को पूरा करता है, इसके लिए एक फायदा है। एक सक्रिय दृष्टिकोण के साथ, कंपनी भविष्य की जरूरतों का अनुमान लगाती है, कार्यबल का आकलन करती है और निर्धारित करती है कि भविष्य के लिए तैयार करने के लिए क्या कार्रवाई करनी है। मानव संसाधन विभाग कार्रवाई करने से पहले सभी पहलुओं और विभिन्न कार्यों के संभावित निहितार्थों पर विचार करने की क्षमता प्राप्त करता है। मानव संसाधन प्रबंधन के बिना कंपनियां सभी विकल्पों पर विचार करने के लिए पर्याप्त समय के बिना कर्मचारियों की जरूरतों पर प्रतिक्रिया करती हैं।
कर्मचारी विकास
मानव संसाधन प्रबंधन के एक अन्य लाभ में कर्मचारी विकास शामिल है। जब एचआर विभाग प्रबंधन पदों के लिए संभावित कर्मचारियों की पहचान करता है, तो वे उन कार्यों को लागू कर सकते हैं जो उस कर्मचारी के प्रबंधन कौशल को विकसित करेंगे। मानव संसाधन प्रबंधन कंपनी को प्रदर्शन मूल्यांकन की समीक्षा करने की अनुमति देता है, यह देखने के लिए कि क्या कौशल गायब हैं और उस कर्मचारी के लिए प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं।
संस्कृति बदल जाती है
मानव संसाधन प्रबंधन का एक नुकसान कर्मचारियों की वर्तमान सांस्कृतिक सोच से संबंधित है। उनमें से कई उसी तरह काम करते हैं जैसे उन्हें प्रशिक्षित किया गया था। इन कर्मचारियों ने अपना काम कुशलता से करना सीख लिया है और अपने कौशल पर गर्व करते हैं। जब मानव संसाधन प्रबंधन एक नया दृष्टिकोण लेने और मानव संसाधन प्रबंधन को लागू करने का फैसला करता है, तो इन कर्मचारियों को खतरा महसूस होता है। वर्तमान कौशल को नई प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है और कर्मचारी को एक नई प्रणाली सीखने की आवश्यकता होगी।
भविष्य के प्रमुख निवेश
एक कंपनी को पूरी तरह कार्यात्मक बनने के लिए मानव संसाधन प्रबंधन में समय और धन का निवेश करना चाहिए, छोटी कंपनियों के लिए एक नुकसान। मानव संसाधन प्रबंधन को समझना कर्मचारी को एक वैकल्पिक प्रबंधन दृष्टिकोण पर शोध करने की आवश्यकता है, जो आकलन करता है कि कौन सा दृष्टिकोण कंपनी को सबसे अच्छा लगता है, फिर प्रक्रिया को लागू करना। मानव संसाधन प्रबंधक को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि नई प्रक्रिया वर्तमान कर्मचारियों को कैसे फिट करती है और प्रत्येक कर्मचारी को नई जिम्मेदारियां सौंपती है। एक बार जिम्मेदारियां वितरित हो जाने के बाद, प्रत्येक कर्मचारी को एक नई भूमिका सीखने की आवश्यकता होती है, जिसके लिए अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।
