विषय
अपनी स्थापना के बाद से, संगठन विकास के चरणों के माध्यम से रहे हैं। एक छोटा व्यवसाय आमतौर पर पांच चरणों से गुजरता है। प्रत्येक चरण में संगठनात्मक वातावरण अद्वितीय है और प्रत्येक चरण में कठिनाइयों का हिस्सा है। प्रत्येक चरण में समस्याओं का सामना करना और उन पर काबू पाने से संगठनात्मक विकास होता है। व्यवसाय के विकास के पांच चरण निम्नलिखित हैं।
अस्तित्व
व्यवसाय स्थापित किया जा रहा है और मुख्य लक्ष्य बस अस्तित्व में है। फोकस कंपनी को व्यवहार्य बनाने के लिए पर्याप्त ग्राहक खोजने का है। इस चरण की काफी धन मांगों को पूरा करने के लिए पर्याप्त संसाधनों की आवश्यकता है। मालिक आमतौर पर बहुत शामिल होता है और सीधे सब कुछ देख लेता है। सिस्टम न्यूनतम हैं और कर्मचारियों की ताकत कम है। मुख्य चिंता उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन और उन्हें बेचने की है।
उत्तरजीविता
कंपनी ने व्यवहार्य इकाई बनने के लिए पर्याप्त संख्या में ग्राहकों को संतुष्ट किया है। अब आपको प्रोफाइलिंग शुरू करने की जरूरत है। बाजार में बने रहने और प्रतिस्पर्धी बनने के लिए वित्त वृद्धि के लिए धन उत्पन्न करना आवश्यक है। हालांकि कुछ कर्मचारियों को काम पर रखा जाता है, सभी महत्वपूर्ण निर्णय मालिक के होते हैं। सिस्टम डेवलपमेंट अभी भी न्यूनतम है। ज्यादातर कंपनियां जीवित रहने के चरण में रहती हैं, जब मालिक सेवानिवृत्त होने का फैसला करता है।
सफलता
व्यवसाय अब औसत या उससे अधिक पर मुनाफा कमाता है। राजस्व का उपयोग व्यावसायिक कार्यों को औपचारिक बनाने के लिए किया जाता है। इस स्तर के निर्णयों में ग्राहक आधार की बेहतर सेवा के लिए पेशेवर कर्मचारियों को काम पर रखना और विस्तारित कार्यालय स्थान पर जाना शामिल है। बुनियादी विपणन, वित्तीय और उत्पादन प्रणाली हवा में हैं। इस चरण का आवश्यक उद्देश्य यथास्थिति बनाए रखना है। कई छोटे व्यवसाय इस स्तर पर लंबे समय तक बने रहते हैं जब तक कि बाहरी व्यावसायिक वातावरण में कोई कठोर बदलाव नहीं होता है या अक्षम प्रबंधन के कारण प्रतिस्पर्धा का नुकसान होता है।
liftoff
कंपनी के पास अब लाभप्रदता का इतिहास है। इस चरण की कुंजी तेजी से बढ़ना है और उस विकास को निधि देने के तरीके खोजना है। इस चरण में नए उत्पादों और उत्पाद लाइनों के समावेश पर निर्णय लिए जाते हैं। संगठन के पास विशिष्ट प्रबंधक हैं, आमतौर पर उत्पादन और बिक्री, सक्षम प्रबंधकों के नेतृत्व में होती है। बढ़ती चुनौतियों को पूरा करने के लिए सिस्टम अधिक परिष्कृत हो जाते हैं। सटीक योजना और पूर्वानुमान व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हो जाते हैं। पेशेवर टीम को जिम्मेदारियों को सौंपकर मालिक को इस स्तर पर कंपनी का समर्थन करना चाहिए।
संसाधनों की परिपक्वता
इस स्तर पर, कंपनी में हवा में व्यापक प्रणालियां हैं। इसे विकास द्वारा लाए गए वित्तीय लाभों को समेकित और नियंत्रित करना चाहिए, और इसके विकास और बढ़ते बिक्री लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सही सिस्टम और कर्मी होना चाहिए। यह कंपनी के लिए खुद को नया करने और नवीनीकृत करने का समय है। नए विचारों का अभाव लाभप्रदता को नष्ट कर सकता है, इस प्रकार प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का नुकसान हो सकता है। इस नुकसान से बचना चाहिए।
