विषय
- उद्देश्य मूल्यांकन
- विषय का मूल्यांकन
- वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन का लाभ
- व्यक्तिपरक मूल्यांकन के वानतांगम
- वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन के नुकसान
- व्यक्तिपरक मूल्यांकन के नुकसान
कर्मचारी विकास को प्रेरित करने के लिए, उनका मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। टीम के मूल्यांकन के लिए दो अलग-अलग तरीके हैं: उद्देश्य और व्यक्तिपरक मूल्यांकन। दोनों अलग-अलग फायदे और नुकसान पेश करते हैं। प्रबंधकों को निर्णय लेने से पहले प्रत्येक को अच्छी तरह से समझ लेना चाहिए कि उनकी टीम में किसका उपयोग करना है।
उद्देश्य मूल्यांकन
एक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन में, मूल्यांकनकर्ता मूल्यांकन किए जाने वाले व्यक्ति के प्रदर्शन के बारे में कोई निर्णय नहीं लेते हैं। इस तरह के मूल्यांकन का एक उदाहरण कार्य-संबंधित विषयों पर एक बहुविकल्पी परीक्षा है। यह पूरी तरह से वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन पद्धति है क्योंकि मूल्यांकनकर्ता यह निर्धारित नहीं करता है कि उत्तर सही हैं या गलत। इस मामले में, एक उद्देश्य है, प्रश्नावली को सही करने के लिए जिसके द्वारा कर्मचारी का मूल्यांकन किया जा रहा है।
विषय का मूल्यांकन
व्यक्तिपरक मूल्यांकन के लिए मूल्यांकनकर्ता को मूल्यांकन किए जाने वाले व्यक्ति के प्रदर्शन के बारे में निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, यह पता लगाने के बजाय कि कर्मचारी किसी उद्देश्य तक क्यों पहुंचा है, मूल्यांकनकर्ता को यह निर्धारित करना होगा कि कर्मचारी अपनी गतिविधियों का प्रदर्शन कैसे करता है। यद्यपि इस प्रकार के मूल्यांकन उद्देश्य कारकों से प्रभावित हो सकते हैं, अंत में, मूल्यांकनकर्ता को यह निर्धारित करना होगा कि प्रदर्शन उनके व्यक्तिगत दृष्टिकोण के अनुसार कैसा था।
वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन का लाभ
एक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन का मुख्य लाभ यह है कि मूल्यांकनकर्ता का दृष्टिकोण और रुझान परिणाम को प्रभावित नहीं करते हैं। यह भी संभव है कि मूल्यांकन एक कंप्यूटर के माध्यम से किया जाता है, जो डेटा की व्याख्या में पूरी तरह से उद्देश्यपूर्ण है।
व्यक्तिपरक मूल्यांकन के वानतांगम
व्यक्तिपरक मूल्यांकन का लाभ यह है कि प्रबंधक इस बात पर जोर देने में सक्षम होते हैं कि वे क्या अधिक महत्वपूर्ण मानते हैं, इसलिए वे विभाग और कंपनी की जरूरतों को पूरा करने के लिए मूल्यांकन को आकार दे सकते हैं।
वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन के नुकसान
हालांकि वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन निष्पक्ष हैं और प्रवृत्ति-प्रभावित नहीं, वे बहुत सरल हो सकते हैं। उनके उपयोग के माध्यम से, प्रबंधकों को कर्मचारियों के बारे में अपनी राय देने का अवसर नहीं मिल सकता है। इस तरह, वे प्रबंधकों की भूमिका को बहुत सीमित कर सकते हैं।
व्यक्तिपरक मूल्यांकन के नुकसान
विशेषण मूल्यांकन व्याख्या के लिए खुले हैं, इसलिए एक मूल्यांकनकर्ता दूसरे से पूरी तरह से अलग हो सकता है। यह कर्मचारियों के साथ अन्याय हो सकता है, जिन्हें मूल्यांकनकर्ता की राय के अनुसार अधिक कठोरता से मूल्यांकन किया जा सकता है।
