विषय
दो कंपनियों को विलय करने से उन्हें कुशलता और मुनाफे में वृद्धि करने वाले पैमाने के तालमेल और अर्थव्यवस्थाएं प्रदान की जा सकती हैं लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नुकसान भी हैं। एक विलय पर विचार करने वाली फर्म के प्रबंधकों को निर्णय लेने से पहले संभावित नुकसान को ध्यान में रखना चाहिए।
सांस्कृतिक झटका
जब दो कंपनियां विलय करती हैं, तो यह केवल दो नामों या ब्रांडों का संयोजन नहीं होता है, बल्कि विभिन्न कॉर्पोरेट संस्कृतियों में लाने वाले लोगों का होता है। यदि दो फर्मों में बहुत भिन्न संस्कृतियां हैं, तो टकराव पैदा हो सकता है। उदाहरण के लिए, यदि एक अभिनव, उद्यमशील, फ्लैट पदानुक्रम कंपनी एक पारंपरिक, रूढ़िवादी, उच्च श्रेणीबद्ध संगठन के साथ विलय करती है, तो नए लोग एक साथ काम करने के लिए संघर्ष करेंगे।
पैमाने की विसंगतियां
जब व्यवसायों का विलय होता है, तो यह आमतौर पर पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने के लिए होता है। बड़े संगठन छोटी फर्मों की तुलना में अधिक कुशलता से और कम लागत पर वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने में सक्षम हैं क्योंकि बड़ी संख्या में इकाइयों में निश्चित मूल्य वितरित किए जाते हैं। हालांकि, यह हमेशा नहीं होता है। कभी-कभी दो कंपनियों के विलय की भयावहता पैमाने की एक विषमता पैदा कर सकती है, जहां उच्च समन्वय लागत के कारण प्रति यूनिट उत्पादन की लागत बढ़ जाती है।
उपभोक्ता धारणाएं
जब दो कंपनियों का विलय होता है, तो एक को ध्यान में रखना होगा कि उपभोक्ता उन्हें कैसे देखते हैं और क्या वे उन्हें संगत मानते हैं या नहीं। उदाहरण के लिए, एक अनजाने ट्रैक रिकॉर्ड के साथ डिटर्जेंट बनाने वाले एक पर्यावरण के अनुकूल साबुन कंपनी को मर्ज करना, ग्राहकों को पूर्व से अलग कर सकता है, जो एक ऐसी कंपनी का समर्थन नहीं करेगा जो पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार नहीं है।
इस्तीफे
दो कंपनियों को फ़्यूज़ करना श्रम को कम करने का एक अच्छा तरीका है। उदाहरण के लिए, कंपनी दो कार्यालयों को एक में जोड़ सकती है और उन कर्मचारियों को कम कर सकती है जो समान कार्य करते हैं। यह कंपनी के खर्च को कम करता है, वहीं कर्मचारियों पर भी इसका नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कर्मचारी अपनी नौकरी खोने के डर के कारण कंपनी में आत्मविश्वास खो सकते हैं, जिससे प्रेरणा कम हो सकती है और, परिणामस्वरूप, उत्पादकता।
