विषय
- स्थितिजन्य नेतृत्व के लक्षण
- स्थितिजन्य नेतृत्व के सकारात्मक पहलू
- स्थितिजन्य नेतृत्व का नुकसान
- समकालीन नेतृत्व सिद्धांत
परिस्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत नेताओं को कार्य की कठिनाई और टीम के सदस्य की परिपक्वता के आधार पर उनकी नेतृत्व शैली को अनुकूलित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। रिश्ते एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। हर्सी-ब्लैंचर्ड स्थितिजन्य नेतृत्व मॉडल में, "परिपक्वता" मनोवैज्ञानिक और व्यावसायिक परिपक्वता को इस धारणा के साथ संदर्भित करता है कि काम पर कौशल का स्तर मनोवैज्ञानिक परिपक्वता से मेल खाता है। इस सिद्धांत ने स्थितिजन्य नेतृत्व के पेशेवरों और विपक्षों के बारे में कुछ चर्चाएं की हैं।
स्थितिजन्य नेतृत्व के लक्षण
हर्सी और ब्लैंचर्ड नेतृत्व की चार शैलियों की रक्षा करते हैं: निर्धारण / निर्देशन, अनुनय / मार्गदर्शन करना, भाग लेना / मार्गदर्शन करना और प्रतिनिधि / अवलोकन करना। ये शैली नेता के आदेश के स्तर में कमी और नेता-अधीनस्थ संबंधों पर ध्यान केंद्रित करने में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करती हैं। प्रक्रिया पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने, फिर मार्गदर्शन करने, निर्णय लेने को साझा करने और अधीनस्थों को नेता द्वारा पहचानी गई समस्याओं के समाधान बनाने की अनुमति देने की कार्रवाई को निर्देशित करने से शुरू होती है। अधीनस्थ की स्थिति, कार्यों और परिपक्वता के आधार पर नेता एक शैली से दूसरी शैली में चले जाते हैं।
स्थितिजन्य नेतृत्व के सकारात्मक पहलू
स्थितिजन्य नेतृत्व का लाभ उपयोग और सरलता में आसानी है। यह विधि नेतृत्व के लचीलेपन की आवश्यकता और नेताओं के व्यवहार के निर्धारक के रूप में कर्मचारियों के महत्व को पहचानती है। इसमें एक सहज अपील भी है।
स्थितिजन्य नेतृत्व का नुकसान
स्थितिजन्य नेतृत्व मॉडल अमेरिकी संस्कृति से प्रभावित होता है, जो अन्य संस्कृतियों को संप्रेषित करने और मूल्यों को प्राथमिकता देने की उपेक्षा करता है, जैसे कि व्यक्तिवाद और परिवार। यह मॉडल महिला प्रबंधकों के बीच के मतभेदों को भी नजरअंदाज कर सकता है, जिनकी आमतौर पर स्वागत करने वाली शैली है, और पुरुष प्रबंधक, जो एक कार्य-उन्मुख प्रबंधन शैली पर भरोसा करते हैं। परिस्थितिजन्य नेतृत्व नेताओं को दीर्घकालिक रणनीति, प्रतीकों, संरचना या नीतियों से अपना ध्यान केंद्रित करने का कारण बन सकता है। स्थितिजन्य नेतृत्व के आलोचक परिपक्वता को परिभाषित करने और इसकी मात्रा निर्धारित करने में कठिनाई की ओर इशारा करते हैं, जिन्हें इसका मूल्यांकन करना चाहिए और यह मानने की प्रवृत्ति होनी चाहिए कि पेशेवर परिपक्वता भावनात्मक परिपक्वता से मेल खाती है। हर्सी और ब्लैंचर्ड पेशेवर परिपक्वता को "जिम्मेदारी लेने की क्षमता" के रूप में परिभाषित करते हैं, लेकिन वे इस परिभाषा का समर्थन करने के लिए एक प्रशंसनीय स्रोत प्रदान नहीं करते हैं। यह मॉडल रिश्तों से परे कार्यों पर नेता के ध्यान के प्रमुख निर्धारक के रूप में कर्मचारी परिपक्वता पर केंद्रित है। यह परिप्रेक्ष्य अन्य नेतृत्व मॉडल के साथ संघर्ष में है, जिसमें नेता के विभिन्न व्यवहारों के निर्धारक के रूप में कई स्थितिजन्य कारक शामिल हैं, जैसे कि समर्थन और मार्गदर्शन, भागीदारी और कर्मचारी परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना। अन्य मॉडलों में, स्थितिजन्य कारकों में नेताओं और उनके अधीनस्थों के बीच संबंध, स्थिति का प्रभाव और कार्य की संरचना शामिल है। हर्सी-ब्लैंचर्ड मॉडल कार्य समूहों के भीतर पारस्परिक संबंधों की उपेक्षा करता है जो प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।
समकालीन नेतृत्व सिद्धांत
एक वैश्वीकृत दुनिया में जहां परिवर्तन की दर बढ़ती है, नेतृत्व मॉडल टीम की शैली, कर्मचारी सशक्तिकरण और निरंतर सीखने की दिशा में विकसित होते रहते हैं। नेताओं और कर्मचारियों के बीच संबंध, उत्पादित कार्य की प्रभावशीलता और परिणामों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। रिश्तों, कार्यों और परिणामों के अलावा, अन्य कारक जैसे सत्ता के जिम्मेदार और नैतिक अभ्यास प्रभावी नेतृत्व के बारे में चर्चा का विषय बन गए हैं।
