विषय

• नज़र
• संस्कृति
• रणनीति
• संरचना

संगठनात्मक प्रबंधन के उप-प्रणालियों का प्रतिनिधित्व एक कंपनी के विभागों द्वारा किया जाता है, जो एक सामान्य उद्देश्य की ओर एक साथ काम करते हैं: सभी कार्यों का अच्छा प्रदर्शन। एक संगठन की संरचना, दृष्टि, रणनीति और संस्कृति उप-प्रणालियों के उदाहरण हैं। पृथक, उनकी अपनी संरचना और विचार हैं, लेकिन जब संयुक्त होते हैं, तो वे कंपनी के मूल बन जाते हैं। प्रत्येक संगठन अपनी सबसे कमजोर कड़ी के रूप में मजबूत है, इसलिए सभी को एक साथ काम करना है, एक ही मिशन और मूल्यों को साझा करना संगठन को समग्र रूप से मजबूत करना है।

नज़र

एक संगठन के दृष्टिकोण में उसके मिशन और मूल्य शामिल हैं। वह बताती है कि कंपनी क्या है, उसका उद्देश्य क्या है और वह भविष्य में क्या हासिल करना चाहती है। दृष्टि एक अत्यंत महत्वपूर्ण पहलू है जिसे सभी कर्मचारियों को अपनाना चाहिए। स्पष्ट रूप से परिभाषित होने के बाद, सभी को इसे साझा करना चाहिए और स्थापित सामूहिक लक्ष्यों की दिशा में काम करना चाहिए।

संस्कृति

यह पहलू एक संगठन के वातावरण और वातावरण का वर्णन करता है। इसमें लोगों के व्यवहार, दृष्टिकोण और पेशेवर नैतिकता शामिल हैं। संस्कृति को सीखने पर आधारित होना चाहिए, ताकि हर कोई हमेशा नई चीजों को सीखने और परिवर्तनों को अपनाने की आवश्यकता महसूस करे। जब दृष्टि साझा की जाती है, तो यह एक ठोस संगठनात्मक संस्कृति बनाने में मदद करता है जिसमें हर कोई भाग लेने के लिए खुश है।

रणनीति

किसी कंपनी की प्रक्रियाएं और नीतियां उन कार्यों के सेट की रचना करने में मदद करती हैं जिन्हें वह अपने उद्देश्यों तक पहुंचाने के लिए करेगा। इस रणनीति में सही लोगों को काम पर रखना और उन्हें कंपनी की दृष्टि और संस्कृति को अपनाने के लिए प्रशिक्षित करना, उन्हें अपना काम करने का सही तरीका सिखाना शामिल है। पहले दिन से प्रशिक्षण कर्मचारी मानकों को निर्धारित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं और सुनिश्चित करें कि हर कोई समझता है कि उनसे क्या अपेक्षित है।

संरचना

एक संगठन की संरचना महत्वपूर्ण है। इसे एक प्रशासनिक संगठन चार्ट के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसमें अवरोही स्तर (ऊपर से नीचे) होते हैं, जिसमें उच्चतम स्तर पर कार्यकारी निदेशक या अध्यक्ष का कब्जा होता है। शुरुआत से ही एक संरचना होना जरूरी है, ताकि कर्मचारी संगठन के भीतर अपने स्थान को जानें और समझें, कि उन्हें किसे रिपोर्ट करना है और किसे प्रभारी बनाना है। इस पूरी प्रणाली के साथ, यह भ्रम से बचने के लिए संभव है, जब लोग कुछ कार्य करते हैं।