विषय

• शैली का निर्धारण
• स्थिति का निर्धारण
• आवेदन
• मजबूत अंक
• कमजोरियों

आकस्मिकता को परिभाषित करने के लिए पूछे जाने पर कई लोग "वैकल्पिक योजना" वाक्यांश के बारे में सोच सकते हैं। हालांकि, फिडलर के मॉडल में, आकस्मिकता का अर्थ है "एक शर्त की पूर्ति पर निर्भर करता है"। फ्रेड फिडलर 1967 की अपनी पुस्तक "ए थ्योरी ऑफ़ लीडरशिप इफ़ेक्टिविटी" में नेतृत्व की सफलता का निर्धारण करने के लिए स्थिति के प्रभाव का परिचय देने वाले पहले विद्वानों में से एक थे।

शैली का निर्धारण

फिडलर का मॉडल मानता है कि व्यक्तिगत नेतृत्व शैली को एक कार्य या एक रिश्ते के आधार पर परिभाषित किया गया है। कार्य पर आधारित नेता काम पाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और निरंकुश हो जाते हैं। जो रिश्तों से उन्मुख होते हैं, वे लोगों को पहले रखते हैं और एक परियोजना को पूरा करने के लिए रचनात्मकता और टीमवर्क को रोजगार देते हैं।

स्टाइल को "कम से कम पसंदीदा सहकर्मी" (एलपीसी) नामक फील्डर द्वारा विकसित तकनीक का उपयोग करके निर्धारित किया जा सकता है। LPC परीक्षण के लिए एक नेता की आवश्यकता होती है जो उस व्यक्ति के बारे में सोचता है जिसे वह कम से कम काम करना पसंद करता है और फिर उसे सहयोग, दोस्ती, ईमानदारी, विश्वास और दृष्टिकोण सहित कई विशेषताओं के खिलाफ रैंक देता है। क्षेत्ररक्षक ने सिद्ध किया कि जो नेता सबसे कम पसंद करते थे, वे रिश्तों से प्रेरित थे, जबकि जिन्हें कम करके आंका गया, वे कार्य-संचालित थे।

स्थिति का निर्धारण

फिडलर के मॉडल को भी नेता को अपनी स्थिति निर्धारित करने की आवश्यकता होती है। फिडलर के अनुसार, "स्थितिजन्य पक्ष" तीन कारकों पर निर्भर करता है, नेता-सदस्य संबंध, कार्य की संरचना और एक नेता की स्थिति और शक्ति। नेता-सदस्य संबंध विश्वास के स्तर को संदर्भित करते हैं जो टीम के सदस्य अपने नेता को देते हैं। कार्य संरचना बताती है कि नेता और उनके अनुयायियों को कार्य के बारे में कितना समझ है। नेता की स्थिति और शक्ति को कितना प्रभाव पड़ता है, जैसे कि सकारात्मक या नकारात्मक पुरस्कारों को वितरित करने की क्षमता, नेता स्थिति में लाता है।

आवेदन

फिडलर मॉडल के आवेदन में सबसे प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए अनुकूल स्थिति के साथ नेतृत्व शैली को संरेखित करना शामिल है। उदाहरण के लिए, कार्य-संरचित नेता, जिनके पास पुरस्कृत शक्ति है, उन स्थितियों में सबसे प्रभावी होंगे, जहां समूह को फिडलर के अनुसार स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य सौंपा गया है। दूसरी ओर, रिश्ते-उन्मुख लोग उन परिस्थितियों में अधिक प्रभावी होंगे जहां कार्य स्पष्ट नहीं है और रचनात्मकता की आवश्यकता है, और जहां नेता के पास कोई पुरस्कृत अधिकार नहीं है, लेकिन उनकी टीम के साथ सकारात्मक संबंधों का आनंद मिलता है। इन दो उदाहरणों के बीच कई संभावित नेतृत्व परिदृश्य हैं जो लक्षित नेतृत्व और स्थितिजन्य पक्ष पर निर्भर करते हैं।

मजबूत अंक

फिडलर के सिद्धांत की ताकत व्यक्तिगत और संगठनात्मक चर की शुरूआत के अनुसार नेतृत्व प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करने की क्षमता है। इसके अलावा, फिडलर के मॉडल ने उन अन्य सिद्धांतों के लिए मार्ग प्रशस्त किया, जिनके सार में "कोई भी सही नहीं है" नेतृत्व शैली है, जैसे कि हर्सी और ब्लांचर्ड के स्थितिजन्य नेतृत्व।

कमजोरियों

Fiedler का कहना है कि किसी संगठन के लिए किसी नेता से मिलान करने के लिए स्थिति को बदलना आसान है क्योंकि नेता अपनी शैली को बदलने के लिए है। मॉडल अनम्य है और अनुकूलन के लिए एक नेता की क्षमता की अनदेखी करता है, चाहे वह प्रशिक्षण या व्यक्तिगत शैली के माध्यम से हो। इसके अलावा, जो पसंदीदा पैमाने के बीच में आते हैं, उन्हें निर्णायक रूप से कार्य-या संबंध-उन्मुख के रूप में लेबल नहीं किया जा सकता है, और मॉडल आंशिक शैलियों की अनुमति नहीं देता है।